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RECRUITMENT

人材の理念

いつのまにか、が始まったのは種子」は、知識経済時代を迎えて企業の最も重要な資源がこれ以上は土地、資金や労働力ではなく、人的資源だ。人才は知識経済の核心資源で、競争の本質という事実上の人材の戦う。、チャンスを补完良に対する責任を問い、相秀だけではなく、関心と尊重を一人一人の従业员を満足させるため従业员が精神的・物質的な要求に力が従业员の潜在エネルギ-です。

高待遇、高素质や、高圧力は相秀人の「3高原則だ」と話した。相良を作ることにしたプロセス进取、公正かつ率直仲の良い、コラボレーションの組織の雰囲気を行い、会社の持続可能な発展を実現し、社员として約束の十分条件に、役職員との同伴成長し、共有成功、还のロング・ショットです。相秀異例的に不唯学歴重能力、不唯経歴重実績の樹立によって、一セットの規範の当選者、使用者と育人・調体制と激励が取り締まりの构造を体現唯が用やのう、才尽其用だった。

新しい情热的、新たな第一歩を踏み出す。相秀の真挚な期待あなたが加わったことになれば、お以下素質すれば済む加入:

誠信(ソンシン)品質

胜ちゃん、智、大胜于德だった。相秀提唱する唯が用より職員の诚手纸に、「品性が第1・能力次点」は、企業人间の基本的な出発点となった。相秀は決してない人を采用するために何するとしても、実務能力を再入りを果たした。

チームワークは

相秀树の妖狐「一匹狼」なチームと理念を大量にせず、志願者かどうかは、個人の能力と行为と企業の需要を統合して、大局ができるかどうか、求大同恨まされるにもかかわらず、存小异は業界が注目の重点の一つだ。

発展の潜在力を

相秀志願者の総合素質を重視する未来志向的な発展の素質に比重を置いている。プロチームを补完良既定の人材養成に方向を切り開いていく可能性は志願者を備えているかどうかは、別の踏査重点が置かれている。

学習能力

相秀重視の従业员の学習能力より学習内容、優秀な人での学习能力と創意力进歩して、ただ依存馬を経験してきました。は相秀、強いかなしいことは志願者を通った[1]。

知行合同

相秀確固たるの価値観や企業文化や優れ、志願者を追求するかどうかや適応を认め、共感できるかどうかに適応しており、永続的貫徹されているのは、志願者や企業職員後知行合同の長期試金石になる。


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